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METODOLOGIAS

O que torna o Profuturo FIA diferenciado é a sua forma de conduzir o trabalho. Procura-se conhecer e entender os problemas e necessidades da organização contratante para moldar uma abordagem distinta de análise, possibilitando a identificação de vantagens competitivas diferenciadas e sustentáveis. Assim, cada projeto tem orientação própria e é desenhado segundo as características particulares do contratante. Para isso, alguns passos são fundamentais:

  • Elaboração e Utilização de Cenários em Gestão Estratégica.
  • Planejamento Estratégico e Tecnológico.
  • Previsão e Avaliação de Tecnologias.
  • WebDelphi – identificação de tendências futuras através de pesquisa com especialistas.
  • Análise e Estruturação de Modelos para gerar uma visão de consenso sobre um problema complexo.
  • Sistemas de Inteligência Competitiva.
  • Redesenho de Processos – identificação de processos críticos e redesenho de processos.

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